【贯彻落实工作会】芙蓉公司工作会简报专刊(二)
发布时间: 2018-02-08 作者:公司网站管理员 来源:芙蓉公司行管部

编者按:迈步新时代,围绕新目标,创造新业绩。1月8日、17日,川煤集团、芙蓉公司分别召开了2018年工作会。会后,芙蓉公司各单位认真学习贯彻落实会议工作要求,结合本单位实际,组织学习会议精神,紧盯2018年工作目标,安排部署全年工作,制订落实工作举措,撸起袖子加油干,奋力推动各项工作取得新成效。一年之计在于春,首季工作看一月。各单位2018年工作起步怎么样?制订了那些工作措施?交出了怎样的答卷?近日,芙蓉公司推出“抓落实、看行动、见实效” 系列简报,对公司各单位贯彻落实川煤集团和芙蓉公司2018年工作会精神情况进行扫描,为川煤集团“解危脱困、转型升级”、芙蓉公司“扭亏脱困”加油鼓劲。今天刊发第二篇:《深入领会重行动 凝聚合力增效益——芙蓉公司非煤单位认真贯彻落实川煤集团和芙蓉公司2018年工作会精神》。


深入领会重行动 凝聚合力增效益

——芙蓉公司非煤单位认真贯彻落实川煤集团和芙蓉公司2018年工作会精神

 

1月8日、17日,川煤集团、芙蓉公司2018年工作会召开后,公司非煤单位按照贯彻会议的要求,把学习好、宣传好、贯彻好“两级”工作会精神作为重要工作来抓,加强组织领导,认真组织安排,层层学习传达,营造浓厚氛围,坚持学用结合,迅速掀起了学习宣传贯彻“两级”工作会精神的热潮,形成了认识高度统一、合力不断凝聚、工作有效推进的良好局面。

一、及时传达学习会议精神,切实统一思想认识

非煤单位结合实际,高度重视,迅速行动,通过各类会议、OA办公平台、微信QQ平台等多种形式和舆论阵地,自上而下,层层传达,准确把握“两级”工作会精神实质,以会议精神和工作要求为指导,定目标、谈思路、强措施、提建议,切实做到悟深、吃透、融会贯通,为全年各项工作的扎实开展奠定了基础。

白皎留守处、电力公司、燃气公司、公用分公司、煤销分公司召开班子会、中层以上干部学习会,逐章逐句通读领导讲话和工作报告,推动“两级”会议精神深入人心。网络分公司、物业公司、职教中心、劳务公司召开党支部学习会和管理人员大会,学习传达了会议精神,实现了学习全覆盖和工作无缝对接。物资分公司党委中心组学习会精读重点内容、导读主要词汇、解读精神热点,采取个人自主学、重点摘抄学、结对比着学等形式,加深对报告的学习领悟。嘉业公司推动会议精神在基层的学习传达,领导在第一时间深入车间进行宣讲,实现了会议精神“进机关、进车间、进班组、进岗位”。救消大队多渠道、多样化传达会议精神,从班子成员,到中层干部,到基层指战员,层层宣贯、深入领会、把握重点,营造了浓厚的学习贯彻氛围。

二、积极贯彻落实会议精神,制定措施狠抓执行

各单位结合自身实际,围绕中心,把握重点,聚焦效益,制定了贯彻落实措施,全力实现“非煤不亏”的目标任务,助推芙蓉公司扭亏脱困转型升级。

嘉业、支护“围绕中心”抓落实。一是加强安全工作,确保全年安全生产无事故;二是加强市场开拓,重点开拓外部市场,争取承揽更多业务;三是严控生产成本,强化减人提效,降低管理成本;四是强化制度建设,一季度完成制度汇编;五是加强干部作风建设,提高执行力、落实力;六是开展月度优秀员工、季度先进管理人员评比、“五小”创新、修旧利废、合理化意见征集等活动,提高全员参与企业管理的积极性;七是努力拓展新项目,逐步实现产业转型,为可持续发展储备后劲。

电力、燃气“综合施策”抓落实。电力公司一是完成新维瓦斯发电搬迁项目建设,确保实现经营目标;二是强化安全生产管理,杜绝轻伤以上事故及无计划停气、停电、停机事故;三是有序推进“三供一业”,加快系统更新改造,保证实现稳定交接;四是深化全面预算管理,严格执行生产经营指标绩效考核制度,以绩效管理推动经营目标实现;五是创新管理模式,强推减人提效工程,扩大非生产矿井变电所、瓦斯储配站、停产发电站包干管理的范围;六是努力提高电力回收率,增加企业经济效益;七是强化设备保养维护,确保稳定生产;八是抢抓珙县城市建设和“三供一业”移交改造机遇,拼争市场创收增收;九是积极争取瓦斯发电退税、趸购电等政策,实现增收节支。燃气公司一是认真抓好燃气的安全供给,做好查堵漏工作;二是加强信访维稳工作,做好瓦斯供给宣传解释,确保矿区稳定;三是搞好债权清收工作,提高费用回收率;四是推进“三供一业”改造移交。

白皎、公用“突出重点”抓落实。白皎留守处一是抓好白皎井生产物资回撤,实现矿井经济退出;二是抓实信访稳定工作,确保不发生不稳定事件;三是做好矿井各井口封闭工作,确保通过上级检查验收。公用分公司一是加大闲置资产租赁管理,提高优质资产租赁效益;二是加快棚户区河口小区建设进度,全力抓好房屋销售工作;三是加强内部管理,严格“六费”管理考核,实现降本增效;四是强化社区服务管理,维护矿区稳定。

物资、煤销“效益导向”抓落实。物资分公司一是强化物资供应管理,坚持互联网+物资采购,在保障物资及时供给的同时降低采购成本;二是强化闲置物资处置管理,狠抓修旧利废工作,切实盘活呆滞积压物资;三是强化设备租赁管理,提高设备租赁率,确保以租养租有盈余。煤销分公司一是扎实做好市场调研,准确掌握市场信息,增强区域市场把控能力;二是加强煤炭质量监管,重点从加强工作面开采、系统运输、煤坪堆放、装车质量等环节监管,提高煤炭质量,增强产品市场竞争力;三是创新销售和经营模式,推进双轨定价机制,稳妥开展资源整合,实现煤销效益最优。

网络、救消“注重实效”抓落实。网络分公司一是以经济效益为中心,继续坚持抓好信息化管理,为安全生产和经营管理发挥更加强大的作用;二是继续抓好信息化经营,着力承揽信息化建设项目,实现80余万元工程收入,同时,巩固电信、广电和移动合作业务分成收益;三是以全面预算管理为抓手,通过精细管理、精心组织、精打细算,实现年度经营工作目标。救消大队一是加强对外创收,与国家安全监管局联系,在3月举办安全监管人员培训班,提升企业经济效益;二是强化成本分解、指标落实,严格考核、奖罚明确,增强控本降耗的实效。

劳务、技术“转型创收”抓落实。劳务公司一是充分发挥现有资质,承揽芙蓉集团公司内部工程,利用好市、县域内注册企业在招投标工作的帮扶政策,争取更多外部市场份额;二是强化成本管控,继续执行《工程项目目标管理办法》,建设节约型企业,把“增收节支、节约即创收”的思想切实贯彻落实到日常工作中;三是加强物资采购环节管控,物资采购遵循“性价比”的原则,对长期合作伙伴采取信用机制,减少公司流动资金的占用;四是深化“三项制度”改革,建立人才培养机制,定期对管理人员进行思想、业务培训,参加资质岗位再教育,重点岗位外出培训等方式,提升公司员工的综合素质。技术中心一是加强科技创新和科技项目管理,积极加强科技减免税工作,争取最大的经济收益;二是强力推进精细化管理,对预算指标进行层层分解,切实做好“增收节支”工作;三是积极配合做好叙永煤矿洗煤车间项目建设,发挥洗选提质增效作用;四是检测中心、质监站下大力气开拓外部市场,努力增加营业收入。

职教、物业“把准方向”抓落实。职教中心一是强化经营管理,拼抢培训市场,继续开展合作办学,争取恢复技校招生,提高经济效益;二是强化精细管理,大力节支降耗;三是加强资金管理和培训费用回收。物业公司一是加强形势任务教育,严格执行《芙蓉公司责任制汇编》,强化履职尽责;二是推进“三供一业”移交;三是加强信访稳定工作;四是抓好矿区环境卫生整治,进一步改善矿区环境质量。

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